Reflexiones
Lecciones de crear startups, liderar equipos de ingeniería y enseñar en Harbour.Space. Escrito cuando las ideas están listas, no siguiendo un calendario.
De developer a CTO: lo que nadie te cuenta
El salto de escribir código a liderar un equipo requiere un conjunto de habilidades completamente distinto. Lo que enseño a mis alumnos en Harbour.Space sobre esa transición, y los errores que cometí por el camino.
Leer másConstruir una startup rentable sin capital riesgo
Cómo Cantoo pasó de la idea a €400k de ingresos anuales y una adquisición en menos de dos años, sin levantar una ronda. Las decisiones que importaron y las que resultaron ser ruido.
Leer másLa due diligence técnica para la que nadie se prepara
Tras auditar decenas de startups para VCs, he visto los mismos patrones repetirse. Lo que los inversores buscan realmente, y las señales de alerta que matan los deals antes del term sheet.
Leer másEnseñar a los ingenieros a pensar como fundadores
La mayoría de los programas de ingeniería se detienen en el código. En Harbour.Space, animo a los estudiantes a pensar en mercados, estrategia y sostenibilidad. El módulo "Developer to CTO" destilado.
Leer másPor qué los ingenieros de telecom hacen buenos CTOs
Sistemas distribuidos, restricciones en tiempo real, cumplimiento normativo y protocolos anteriores a la web. El bagaje telecom que moldeó mi forma de pensar sobre la construcción de productos a escala.
Leer másDecisiones de arquitectura que no puedes deshacer
Algunas decisiones técnicas se acumulan durante años. Desde la infraestructura de voz distribuida de Cantoo hasta el pipeline de datos de OneRagtime: lecciones sobre las decisiones que definen la trayectoria de un producto.
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