Réflexions
Leçons tirées de la création de startups, de la direction d'équipes techniques et de l'enseignement à Harbour.Space. Écrit quand les idées sont mûres, pas selon un calendrier.
De développeur à CTO : ce que personne ne te dit
Passer de l'écriture de code à la direction d'une équipe demande un ensemble de compétences complètement différent. Ce que j'enseigne à mes étudiants à Harbour.Space sur cette transition, et les erreurs que j'ai faites en chemin.
Lire la suiteConstruire une startup rentable sans capital-risque
Comment Cantoo est passé de l'idée à €400k de revenus annuels et à une acquisition en moins de deux ans, sans lever de fonds. Les décisions qui ont compté et celles qui n'étaient que du bruit.
Lire la suiteLa due diligence technique à laquelle personne ne se prépare
Après avoir audité des dizaines de startups pour des VCs, j'ai vu les mêmes schémas se répéter. Ce que les investisseurs cherchent vraiment, et les signaux d'alarme qui tuent les deals avant le term sheet.
Lire la suiteApprendre aux ingénieurs à penser comme des fondateurs
La plupart des formations en ingénierie s'arrêtent au code. À Harbour.Space, je pousse les étudiants à réfléchir aux marchés, à la stratégie et à la durabilité. Le module "Developer to CTO" en version condensée.
Lire la suitePourquoi les ingénieurs télécom font de bons CTOs
Systèmes distribués, contraintes temps réel, conformité réglementaire et protocoles antérieurs au web. Le bagage télécom qui a façonné ma façon de penser la construction de produits à grande échelle.
Lire la suiteLes décisions d'architecture qu'on ne peut pas défaire
Certains choix techniques s'accumulent pendant des années. De l'infrastructure voix distribuée de Cantoo au pipeline de données d'OneRagtime : leçons sur les décisions qui définissent la trajectoire d'un produit.
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